Wie ben ik?

Energieke allround manager met een gezonde balans tussen ziel en zakelijkheid. Medewerkers, collega’s en klanten omschrijven me als people-manager met oog voor de menselijke maat, maar tegelijkertijd sterk in plannen/organiseren en communiceren, service- en klantgericht. Ik combineer een analytische benadering met creatief/vernieuwend denken als het gaat om organisatievisie, veranderaanpak en programma's. Ik heb een open oor, oog voor praktische haalbaarheid, een goed gevoel voor verhoudingen en een groot verantwoordelijkheidsbesef. Ik maak makkelijk vertaalslagen van tactisch/strategisch beleid naar dagelijkse praktijk en vice versa. Waarden die ik belangrijk vind en in de praktijk uitdraag zijn integriteit, zorgvuldigheid, vertrouwen en denken vanuit mogelijkheden.

Herman5271

Waar kom ik vandaan?

Mijn ervaring en deskundigheid liggen op het vlak van tactisch en strategisch management, HRM, project- en verandermanagement. Deze heb ik opgedaan in functies bij commerciële organisaties (KPN, Yacht, Interpay), in de zorg (jeugd- en ouderenzorg, GGZ) en zelfstandige overheidsorganisaties (Reclassering, Raad voor de Kinderbescherming, COA). Naast reguliere managementtaken werd en word ik vooral ingezet voor reorganisaties en grote verandertrajecten. De principes van Appreciative Inquiry, waarderend organiseren, spreken me erg aan, en zijn meestal leidraad voor mijn aanpak en handelen. Mijn laatste functies waren directeur van Adviesbureau Gerritsen (organisatieontwikkeling en loopbaanbegeleiding) en transitiemanager bij Laurens, een grote zorginstelling. Sinds begin 2015 doe ik enkele adviesopdrachten, maar heb ik vooral een sabbatical ingelast om de volgende fase van mijn loopbaan vorm te geven.

Naast mijn gezin en werk ben ik penningmeester van een hospice, lid/penningmeester van de ouderraad van een school en voorzitter van een grote vereniging van eigenaren. Verder belangrijk zijn tennis, schaatsen en lezen.

Mijn initiële opleiding is organisatiekunde en veranderkunde (Rijksuniversiteit Leiden), aangevuld met opleidingen op het gebied van personeelsmanagement, financieel management en leidinggeven. In september start ik met een opleiding in Financieel Management.

Wat ambieer ik?

Mijn ambitie is een managementfunctie op het snijvlak van business en HRM. Vanuit een dergelijke leidinggevende functie wil ik zo veel en rechtstreeks mogelijk bijdragen aan de performance en het succes van een organisatie. Maar ook: zorgen dat het beste uit mensen wordt gehaald, medewerkers inzetten op hun talenten, coachen en laten groeien. Dat kan zijn in een functie in de lijn of op het brede gebied van bedrijfsvoering. Ook een eindverantwoordelijke HR-functie is een optie, waarbij ik streef naar betrokkenheid bij het primair proces en medeverantwoordelijkheid voor de business.

Vakgebieden en inhoudelijke richtingen die me boeien zijn relatiebeheer, klachtenmanagement, kwaliteitsontwikkeling, employability, projectmanagement en verandermanagement.

Qua omgeving denk ik vooral aan dienstverlenende organisaties in de profit of non-profit sector of aan nutsbedrijven. Een open werksfeer, goede collega’s en een uitdagende omgeving vind ik echter belangrijker dan de sector.

Wie ben ik?

Waar kom ik vandaan?

Wat ambieer ik?

HMB juni 2015